三、外力借助
策划主体在实施自己的策划方案的过程中，有时也许会非常顺利，策划主体只需依据自身力量和条件便可轻易实现其所期望的策划目标。但并非所有的情况都如此，有的策划主体在实施其策划方案时会遇到一些困难，而且这些困难对策划主体来说，仅仅依靠自己现有的力量和条件又是不可逾越的。当然，策划主体又不想放弃策划目标。在这种情况下的策划主体应该怎么办？只有借助外力！如果进行一番精心的借助外力策划，一旦策划成功，便可使策划主体的策划方案迅速进入顺畅的实施阶段！
1、策划主体利用自然环境的策略
策划主体总不可避免地处于某种自然环境的包围之中，它不可能脱离环境而存在，基于这种情况，自然环境随时随地可供策划主体利用。由于自然环境有其特定的发展规律，而且这种发展规律不可能为人所控制。所以，只要策划主体熟悉和掌握了自然环境的发展规律找出能为策划主体所利用的特点，因势利导，达到为策划目标服务的目的。策划主体利用自然环境有非常大的便利性，而且不需要策划主体花费太多的成本。
宋朝末年，我国已与各国开始海上贸易。当时出口的货物最多的是早已闻名海外的中国瓷器。但是，尽管我国出口的瓷器，用稻草扎竹篾装，可是经过长途跋涉、海上颠簸，到了国外还是破碎严重，因此交货数量常常不足，经常被罚款。
有一次，我国有一个商人十分聪明，他在瓷器装船之前，命人在空隙处放进绿豆，然后洒上少量清水，将盖子盖上，包装得与以往一模一样。这样，在运输途中，绿豆缓缓发芽，绿豆芽无孔不入，几乎将篓中所有空隙全部填满，任凭风浪颠簸，瓷器有了软硬适中的“绿豆芽”保护，自然安全无损。
陈毅也曾利用自然环境中的事物而配合作战策划。
陈毅在赣粤边区时，有一次，山下红军交通员送来个情报，说白军又要来围剿了，还抓去了一些老乡给他们带路。陈毅听后说：“好，好，正盼老乡们送粮食来呢！”在一旁的同志听后都纳闷：敌人要来围攻，把老乡们监视得更严，这紧要时刻，老乡们怎能送粮食呢？
果然，没过几天，白军来进攻根据地了。他们强迫许多老乡在前面带路。老乡们手中都柱着拐杖，白军、保安团跟在后面监视着。结果老乡们仍然把粮食送来了。这是什么道理呢？原来老乡们把粮食装在当拐杖用的竹竿中。当敌人撤退时，老乡们就把竹竿扔在山上，这样红军就得到了粮食。这是陈毅和山下地下党组织想出来的方法。
陈毅想的办法也是利用外物法。他想的十分恰当、合适。在那样一种情况下，要想把粮食运上山是不可能的，但老乡们却一点没有暴露出来，就把粮食运上山，说明这个方法是十分合适的。
2、策划主体利用他人达到自己目的的策略
有时，策划主体会因实力有限或种种条件局限，用自己的力量不能实现自己所期望的策划目标。当策划主体遇到这种情况时，可采取利用他人达到自己目的的策略，这样的策略可帮助策划主体两方面的事情：
（1）利用他人的现有条件来补充自己条件的不足。“取人之长、补已之短”，策划主体的短处可能就是他人的长处，拿过来为策划主体所用，可以使策划主体的策划问题更顺畅地解决，以助于策划目标的实现。
（2）利用他人做自己不能做到的事情，这样使他人更直接地帮助自己。但策划主体要想做这一点又是不容易的事情，需要一系列精心策划才能达到目的。
委内瑞拉有个名叫图德拉的工程师，他想做石油生意，虽然一无关系，二无资金，但他信息灵通，思路敏捷，行动果敢，这就使他掌握了“命运之舟”，有迂回前进，驶向目的地的可能。
图德拉先来到阿根廷。了解到那里牛肉生产过剩，但石油制品比较紧缺，他就同有关贸易公司洽谈业务。
“我愿意购买2000万美元的牛肉。”图德拉说，“条件是，你们向我购进2000万美元的丁烷。”
因为图德拉知道阿根廷正需要2000万美元的丁烷。所以正是投其所好，双方的买卖意向很顺利地确定了下来。
他接着又来到西班牙，对一个造船厂提出：“我愿意向贵厂订购一艘2000万美元的超级油轮。”
那家造船厂正为没有人订货而发愁，当然非常欢迎。图德拉又话头一转，“条件是，你们购买我2000万美元的阿根廷牛肉。”
牛肉是西班牙居民的日常消费品，况且阿根廷正是世界各地牛肉的主要供应基地，造船厂何乐而不为呢？于是双方签订了一项买卖意向书。
图德拉又到中东地区找到一家石油公司提出：“我愿意买2000万美元的丁烷。”石油公司见有大笔生意可做，当在非常愿意。图德拉又话锋一转：“条件是你们的石油公司必须包租我在西班牙建造的超级油轮运输。”在产地，石油价格是比较低廉的，贵就贵在运输费上，难也就难在找不到运输工具，所以石油公司也满口答应，彼此又签订了一份意向书。
三个意向书变成了一个行动，由于图德拉的周旋，阿根廷、西班牙、中东国家都取得了自己需要的东西，又出售了自己急待销售的产品，图德拉也从中获取了巨额利润。细细算起来，这项利润实质上是以运输费顶替了油轮的造价，三笔生意全部完成后，这艘油轮就归他所有，有了油轮就可以大做石油生意，终于使他如愿以偿。
